Figuras que conceptualizamos para nuestra oferta

Mediáticamente hay una percepción de que nuestra sociedad está en la necesidad de afrontar un cambio de lo insostenible a lo sostenible, pero cuesta trabajo de que se materialice el compromiso tanto individual como colectivo. Si buscamos respuestas al "por qué", entre las varias y de diverso índole, nos parece que hay una básica y primordial: no existe una figura en cualquier de los escenarios de actuación, que con sus conocimientos y magisterio lidere el día a día del cambio, haciéndolo cercano para que sea gradualmente seguido por el resto de colectivos. Falta "la conceptualización y la cualificación". Por ello nos propusimos la siguiente Estrategia y Táctica:

Estrategía

Gestión Liderazgo Desarrollo Sostenible

Por nuestros antecedentes y actividad no hemos estado exentos a la convivencia con la crisis y podemos decir que la perspectiva de estas "tormentas" nos ha dado lo que llamamos "conocimiento de antídotos" que hemos incorporado a nuestros procesos de innovación, objetivando la necesidad de la Gestión del Liderazgo del Desarrollo Sostenible, cuyos pilares para corporaciones, empresas y profesionales los identificamos en:

  • Gestión de la Sostenibilidad Total: Término entendible en toda su amplitud cuando hacemos un paralelismo con los conceptos de Gestión de la Calidad Total (TQM, Total Quality Management) tan ampliamente entendidos y difundidos en ámbitos profesionales, empresariales y corporativos. En el marco que estamos definiendo sería una Estrategia de la Gestión de la Sostenibilidad orientada a crear conciencia, métodos e implantaciones de Desarrollo Sostenible armónico e integrado en todos los procesos de organización y utilizable en todos los sectores, desde la educación a la manufacturación, de las Organizaciones empresariales a las Públicas. Se le denomina «total» porque concierne a la organización globalmente considerada y a las personas con las hay relación.
  • Mejora de la sostenibilidad: Como un proceso continuo que permite “romper” procesos insostenibles y  la mejora continua de los sostenibles implantados
  • Valor del liderazgo en sostenibilidad: Además de su valor ético y de responsabilidad social es un concepto  incuestionable y certificable del valor competitivo perdurable de una organización en su mercado.

Táctica

  • Promover la Formación como camino para la convicción y el compromiso.

  • Crear las figuras de la Gerencia en Desarrollo Sostenible (GDS) y las Empresa de Servicios Sostenibles (ESS) como impulsoras de una innovación armónica e integrada..

  • Convencer con nuestro ejemplo.

Figuras que conceptualizamos

Gerencia de Desarrollo Sostenible

Gerencia en Desarrollo Sostenible (GDS), entendida como: El órgano de gestión del liderazgo sostenible, dirigido por el magisterio de expertos y ubicado de manera fija en el organigrama de las organizaciones, para llevar a cabo el compromiso del desarrollo de su Sostenibilidad Total armónica e integrada, a través de la definición de las tácticas y estrategias de Planes de Desarrollo Sostenible, su implantación, control y medición de resultados. © I+D Gaia

Nivel en el organigrama: Aunque los órganos de máxima responsabilidad en las organizaciones son en última instancia los responsables máximos de la Gestión de la Sostenibilidad Total, la cual por su esencia es transversal con el resto de funcionalidades y responsabilidades operacionales, estos niveles ejecutivos necesitan disponer bajo su dependencia directa de la figura de una Gerencia de Desarrollo Sostenible, para su gestión delegada.

Cualidad profesionalrequerida a una Gerencia del Desarrollo Sostenible:

  • Compromiso: Capacidad para liderar cambios y una implicación personal en alcanzarlos, cualidad primera y básica ya que su figura debe ser comprendida como la de un "Magíster" al que creer y seguir.
  • Conocimientos: El trabajo en todas las fases de la trazabilidad de los Planes de Desarrollo Sostenible será objetivo, amplio y detallado, dado el contenido que se plantea para una Gestión de la Sostenibilidad Total.

Empresa de Servicios Sostenibles

Empresa de Servicios Sostenibles (ESS): Una Empresa de Servicios Sostenibles es un grado de mayor implicación que la figura de la Gerencia de Desarrollo Sostenible y engloba esta función. Es una denominación que hemos acuñado que define globalmente nuestra especialidad empresarial que aplica nuestras capacidades, metodología y experiencia a una oferta combinada de consultoría con suministros de Servicios, Sistemas y Dispositivos en diferentes áreas de actuación, modos, etapas y que posibilita actuar a los clientes más eficazmente en el objetivo de reducir/mejorar el nivel de insostenibilidad/sostenibilidad inicial. Pudiéndose establecer honorarios secuenciales  y vinculados a éxito, en aquellos resultados que permitan una evaluación objetiva e implicarnos accionarialmente en posibles «negocios de continuidad», propuestos a empresas  como extensión de su actividad fundamental.

Para mejor comprensión de nuestra terminología, el cuadro siguiente ilustra sobre la comparación del cometido como una ESS/GDS  con otras figuras al uso en el mercado, de carácter más fraccionado

 Nuestra Oferta

Síntesis de nuestra oferta

Nuestro espíritu de INNOVACIÓN se plasma en la siguiente síntesis de oferta que en apartados siguientes vamos desarrollando, constituyendo una propuesta amplia y multidireccional en servicios y mercados

Sístesis de nuestra oferta

Modos de oferta

Conceptos generales para los escenarios de actuación a proponer

Diagnostico y Auditoria

Diagnóstico y Auditoría

  • Diagnóstico inicial con datos del cliente
  • Plan de Auditoría
  • Trabajo de campo de auditoría
  • Informe con conclusiones cualitativas de objetivos

 

Asesorúa y Consultoría

Asesoría y Gestión

  • Análisis: Fortaleza, Amenazas, Debilidades y Oportunidades (FADO)
  • Objetivos y Plan de acciones

 

Desarrollo e Implantación

Desarrollo e Implantación

  • Dirección del desarrollo
  • Gestión de proveedores de Sistemas y Dispositivos
  • Control de resultados
  • Control del Mantenimiento